為提升項目管理水平，更好地為客戶提供安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。近日，首衛(wèi)保安公司組織了項目管理大檢查活動。
  為確保項目管理大檢查深入細致取得實效，首衛(wèi)保安公司召開動員部署會，明確大檢查人員組成、檢查內(nèi)容、檢查方法和具體要求。副總經(jīng)理常輝、趙紅康帶領(lǐng)經(jīng)營部、運營部、人事部、質(zhì)檢部、后勤辦人員共同研究項目大檢查的組織方法，進一步細化檢查內(nèi)容、量化檢查標準、明確檢查分工。
  此次項目管理大檢查從4月22日開始，主要是按照“四有三建兩統(tǒng)一”和“五個百分百”的標準要求，采取項目全覆蓋、人員全覆蓋、要素全覆蓋“三個全覆蓋”的方法組織實施，組成兩個檢查組，分別由副總經(jīng)理趙紅康和運營部經(jīng)理程義社負責，逐個項目對人員檔案管理、百保盾信息、警保聯(lián)勤聯(lián)動、項目應(yīng)急處置方案預(yù)案、標識設(shè)置、服裝統(tǒng)一、裝備配備、各類制度以及登記統(tǒng)計等進行逐項檢查、量化打分。項目管理大檢查必將進一步提高項目正規(guī)化管理水平，全面提升公司的品牌形象。